Похоже, что фразу «Отличники! Всегда давайте списывать вашим троечникам! И тогда, возможно, спустя годы, они примут вас на работу!» придумали троечники, но чаще всего именно они занимают отличные должности и становятся директорами и владельцами предприятий. На самом деле, высокие оценки, полученные у уважаемых преподавателей в престижном высшем учебном заведении, мало кого из работодателей волнуют.
Какая связь между отметками в дипломе новоиспеченного специалиста и его ценностью как квалифицированного кадра? Когда у вас фонтаном брызжет вода из унитаза, вам абсолютно всё равно какие отметки по правописанию получал мастер. Грамотные руководители никогда не смотрят на уровень просвещенности соискателя, а оценивают, насколько он сможет справиться с работой.
Имя Остина Маккорда, бывшего троечника и основателя одной из самых процветающих компаний по разработке систем резервного копирования данных, пока не очень известно в нашей стране, но это не мешает им быть лидером в сфере восстановления данных, иметь более ста тысяч клиентов по всему миру и почти сто миллионов долларов выручки. У Остина нет выдающихся заслуг на ниве добывания оценок, но должность директора прибыльной компании наглядно демонстрирует, что академическое прошлое не определяет финансовое будущее.
Школа жизни преподносит такие бесценные уроки, которые ни один учебный класс воссоздать не в состоянии. Маккорду не суждено было попасть в списки лучших студентов, но его опыт в качестве «отстающего» сослужил ему хорошую службу, и теперь успешный руководитель заявляет совершенно уверенно, что не стоит судить кандидата по цвету обложки его диплома.
Незнакомые ситуации не новость
Оценка отличника, за редким исключением, — это результат тщательной подготовки и колоссальных усилий. А вот способность жить в постоянно меняющемся мире с кучей неизвестных вводных, по мнению Маккорда, является самой лучшей подготовкой для встречи с реальностью. «В бизнесе сколько угодно можно детально планировать и просчитывать варианты, но всё предусмотреть невозможно. Проблемы случаются без предупреждения. Троечники привыкли принимать решения на ходу по мере возникновения непредвиденных трудностей и умеют вовремя воспользоваться благоприятной возможностью». И когда доблестный отличник глубоко погребён под обломками разрушенных наполеоновских планов, его более предприимчивый товарищ уже преуспел.
Умение делать хорошую мину при плохой игре
Любой человек сталкивался с ситуацией, когда перед ним стоит разъярённый клиент, а ответов на поставленные вопросы не имеется. «Единственная эффективная стратегия в этом случае тянуть время, пока не сделаешь». Уж кто-кто, а троечники превратили умение отмазываться в искусство. Конечно, отговорка «Ваш заказ съела моя собака» вряд ли кому понравится, но прямолинейный отличник растеряется, что лишь усугубит положение, троечники же легко «считывают» настрой аудитории и привыкли импровизировать, излучая уверенность и спокойствие.
Отдых – необходимость, а не роскошь
Бизнесмены и руководители больше всех подвержены эмоциональному выгоранию, и мистеру Маккорду это известно не понаслышке: «Как колледже, так и в бизнесе, я встречал много превосходных специалистов, которые становились очень вспыльчивыми и раздражительными, впадали в бешенство из-за мелочей, а постоянное чувство тревоги и волнения довело их до истощения». Троечники, как известно, не очень любят перенапрягаться, и находиться в расслабленном состоянии для них более естественно. «Они знают, когда можно немного притормозить, успокоиться и немного отдохнуть. Управление бизнесом скорее напоминает не бег на короткие дистанции, а марафон, и если вы не подберёте оптимальный темп бега, то непременно сойдете с дистанции».
Жизнь не по расписанию
Практически в любом деле важна скорость реакции. Быстро принятое решение, даже не очень правильное, лучше, чем долго-долго принимаемое правильное. «В отличие от своих более усидчивых и трудолюбивых друзей, готовых до бесконечности совершенствовать идею, троечники импровизируют и предпринимают бесчисленное количество попыток воплотить замысел, даже если он ещё на стадии формирования», — говорит Маккорд. «Они привыкли готовиться к экзаменам за одну ночь и сдавать зачёты в самый последний момент. Они инстинктивно усвоили самый важный урок бизнеса «Лучшее враг хорошего».
Лучший наставник — неудача
Маккорд утверждает, что самым ценным уроком лично для него стало понимание, как воспринимать поражение. «Бизнес, даже самый успешный, — это всегда риск. Бывает, что всё летит кувырком. Дела идут из рук вон плохо. Кругом сплошные неприятности. Если ты не можешь справиться с разочарованием, если не знаешь, как реагировать на плохие новости, если не способен обратить неудачу себе во благо, ты никогда не разбогатеешь». Троечники понимают, что проиграть битву не означает проиграть войну.
